Strategische plannen en projecten die door SPK werden ontwikkeld:
Koepelprogramma ‘Kempen Duurzaam’ (2008)
Doel: Optreden als katalysator bij verschillende projecten en initiatieven die bijdragen tot de creatie van een kenniseconomie op het vlak van duurzame energie- en milieutechnologie, kortweg cleantech.
Toekomstplan Kempen 2005-2015 (2005)
Doel: Op basis van een nieuwe globale analyse van de regio meer dan 140 toekomstige acties bundelen in een toekomstplan dat tegen 2015 25.000 extra jobs moet kunnen opleveren.
Oprichting cel Natuurwerk (2003)
Doel: Langdurig werkzoekenden en laaggeschoolden inschakelen voor natuurbeheer en landschapszorg. In 2007 evolueerde Natuurwerk tot een zelfstandige vzw.
Oprichting KMO-Preventiecel (1998)
Doel: Adviseren en begeleiden van KMO’s in moeilijkheden.
Oprichting Social-Profitplatform (1997)
Doel: Netwerkoverschrijdende denktank voor alle facetten van de Kempense social-profitsector.
Strategisch Plan Telecom (1995)
Doel: Bevorderen van de economische ontwikkeling en de veraangenaming van de leef- en werkomgeving in de Kempen door in te spelen op nieuwe technologische evoluties (o.a. CyberSkills in 1997 en Digidak in 2002).
Strategisch Plan 60+ (1993)
Doel: Het fysisch, psychisch, relationeel en materieel welzijn van zestigplussers verzekeren op vlak van het individu, het gezin, de dagelijkse omgeving en de ruimere maatschappelijke structuur.
Start SOCRATES (1993)
Doel: Adviseren en begeleiden van startende ondernemers.
Oprichting WEB vzw (1992)
Doel: Werkzoekenden intensief begeleiden met vorming en werkervaring om tot duurzame tewerkstelling te komen.
Oprichting KIKO vzw (1992)
Doel: Mogelijkheden voor kinderopvang creëren
Strategisch Plan Milieu (1992)
Doel: Het draagvermogen van het milieu in stand houden door de economische activiteiten van de (bio)industrie en van land- en tuinbouw af te stemmen met de ecologische ontplooiing binnen de regio.
Strategisch Plan Land-, Tuin- en Bosbouw (1991)
Doel: Toekomstgerichte en milieuvriendelijke land- en tuinbouwbedrijven en -diensten ondersteunen, versterken en ontwikkelen.
Strategisch Plan Laaggeschoolde en Langdurige Werkloosheid (1990)
Doel: Inspelen op de hoge werkloosheidscijfers in het arrondissement Turnhout, rekeninghoudend met maatschappelijke tendensen.
Strategisch Plan Toerisme en Recreatie (1989, 2002)
Doel: Een sterk toeristisch weefsel uitbouwen gericht op vijf actiedomeinen: infrastructuur, animatie, onthaal, vorming en opleiding, en promotie.
Start PLATO™-projecten (1988)
Doel: In groepssessies delen kaderleden uit grote bedrijven hun ervaringen en expertise met bedrijfsleiders van KMO’s. Dit zogenaamde peterschapsconcept kreeg inmiddels navolging in gans Vlaanderen en zelfs in het buitenland en wordt nu ook toegepast in de welzijnssector, in de sociale economie en voor plattelandsontwikkeling.